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共享和公益5G单独骑手的挫折点

gecimao 发表于 2019-03-14 10:15 | 查看: | 回复:

  尽管诸多人表示,物联网是发展5G的第一需求,而根据麦肯锡最新的一次调查显示,推进5G的首要目的,还是要确立自己在互联网的领导地位和优先话语权,其次是用户体验,第三是容量,物联网仅排在第四位。

  与2G、3G和4G网络不同的是,5G的成本和投资会随着时间的推移而不同,取决于当地条件(城市和乡村,人口密度等等)。虽然当前的5G之路尚有许多未知变数,但其落地应用很容易就能描绘:增强型的移动宽带、物联网、杀手级的关键场景应用。

  为了实现0延时,满足大规模吞吐量,运营商必须投资包括频谱、无线接入网络(RAN)基础设施等等。但仅仅是因为投资回报的问题,就足以在融资方面遇到困难,从而影响5G的全面部署计划。

  运营商至少有两种选择:第一个是优先5G投资,同时要寄希望于加速商业模式成型,从而尽快收回成本;第二则是采用相对保守的方法,在现有网络逐步升级的状态下,延迟5G的投资。

  面对5G尚不确定的增量收益,而当前5G技术的诸多要素建立在4G网络的基础上,意味着可以将4G推进至LTE-PRO来延迟对5G的投资,这种方法可能成为大多数运营商推进5G最为顺滑的途径,能够最大限度地延缓投资。

  即便运营商延迟对5G的投资,他们一样要增加基础设施的支出,用以应对稳定增长的流量(每年20%-50%),当网络升级不再足以支撑流量时,运营商就要构建新的站点,在2025年以前,这个可能会成为运营商成本增加的主要驱动力。

  另一方面则是频谱的竞争。许多国家尚有剩余的低频段,但多数国家主要将他们用于增加4G流量。随着2G和3G的流量逐渐转入,即便是引入新频谱,运营商不可避免的要增加基础设施投资(完全不同的架构和更加密集的网络),提高新频谱的效率,大多数欧洲电信集团计划将在2020年左右关闭3G网络。

  1 5G带来的性能,为下一波的杀手级应用带来无限的可能,运营商可以开发相应的客户服务,提升体验感,充分为潜在客户提供必须的生态;

  2 发达国家的无线技术在全国范围的商业应用,为5G提供现成的商业模板,但由于成本的不同(尤其高频段),可能需要开发新技术和新的商业模式,重新思考其流程,尽可能利用大数据分析,降低运营和维护成本,从而确定部署5G的优先级,而非盲目增加试点,在传统小区大规模铺设显然不是正确的做法;

  3 分享网络,分摊成本。面临部署高成本的运营商,应考虑网络共享。网络共享已经成为移动运营商运营模式的标准组成部分,而且这一趋势正在加速。通过共享各种设备,运营商已经能够将总体拥有成本降低多达30%。如果单独进行,5G的运营成本可能增加超过50%,从2020年到2025年的总成本将可能翻倍,而网络共享可能将5G成本降低超过40%,成为撬动5G部署的杠杆。

  4 与监管机构紧密合作。从频谱的竞争到街区铺设,从网络共享到政府资金,监管效率将对5G部署成本和速度产生重大影响。

  5 指定全面的频谱策略。频谱资源是关键基础资源,频谱资源的科学规划、合理分配和有效支撑,将加快5G网络建设和普及,进一步推动5G产业链的成熟。

  缓慢且昂贵的许可,不仅会扼杀在社区中的5G部署,导致网络升级缓慢,从而最终导致医疗保健、公共安全和其他领域的物联网应用滞后。但尽管成本昂贵,但必须要让消费者负担的起5G。

  在同美国、欧洲、韩国、日本等国际竞争对手之前抢占5G高地,政府和行业领导者必须强调5G网络有助于改善过敏生活,来促进创新和增长,尤其在偏远地区支持,无论是对其医疗保健的支持,还是在教育事业里,让他们获得平等的教育机会。因为5G可能是他们接入网络连接世界的唯一方式。

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